IT-Projekt- und -Programmsteuerung
- Leitung von IT-Projekten und -Programmen
- Definition und Abgrenzung des Projekt-Scopes
- Etablierung und Unterstützung von Project Offices
- Planung und Steuerung von Terminen und Ressourcen
- Kostenmanagement im Projektverlauf
- Stakeholder-Management
- Risikomanagement
- Qualitätsmanagement
IT-Projektaudit und Qualitätsmanagement
- Identifizierung und Analyse von Projektrisiken
- Bewertung der Prozessqualität
- Begleitung der kontinuierlichen Prozessverbesserung
- Review von Entwicklungsergebnissen
- Etablierung eines professionellen IT-Projektmanagements
Project Management Office (PMO)
- PMO zu Multiprojekt-, Programm- oder Portfoliomanagement
- Einführung einheitlicher Regelwerke zur Projektabwicklung
- Anwendung von Standards zum Projektmanagement
- Risikomanagement in Projektportfolios oder einem Multiprojekt-/Programm-Kontext
- Integration des PMO in die Organisationsstruktur des Unternehmens
- Schulung und Coaching von internen Projektleitern
Interessiert? Wollen Sie mehr erfahren? Wir beraten Sie gern! Wir freuen uns darauf, Sie bei Ihren IT-Projekten zu unterstützen.